Note aux auteurs

  • La Business Management Review entend établir un dialogue entre les chercheurs dans le domaine du management des organisations, et les managers et entrepreneurs.
  • Son objectif est d’offrir aux praticiens et aux enseignants-chercheurs des lieux d’échanges d’analyses critiques et des modèles renouvelés.
    La revue prend ancrage dans un contexte euro-méditerranéen d’où émergent des problématiques spécifiques mais aussi des organisations et des formes de coopération ou de concurrence nouvelles. Elle entend donc privilégier les contributions qui tiendront compte de ce contexte original et œuvreront à mieux comprendre et à valoriser ces milieux.
  • Elle s’adresse aux enseignants et étudiants en Sciences de gestion, en Economie et même par extension en droit des affaires, ainsi qu’à un large public de praticiens désireux d’enrichir leur propre champ de connaissance des organisations.
  • Les articles publiés dans la BMR doivent respecter les principes de rigueur scientifique et être écrits de façon à être accessibles aux lecteurs les plus larges qui ne sont pas toujours des spécialistes de telle ou telle discipline ou méthode de recherche. L’accent est plutôt mis sur les implications managériales du sujet abordé. Une conclusion propositionnelle est impérative en fin de chaque article soumis à évaluation.

COMITE D’EVALUATION

  • Tout article adressé à la BMR est évalué à l’aveugle par deux membres compétents du comité d’évaluation.
  • Les résultats de l’évaluation amènent le comité de rédaction à décider de son acceptation, de son refus ou de son acceptation sous réserve de modifications majeures ou mineures.
  • L’auteur reçoit copie des observations des membres du comité de lecture.

PARUTION DE LA REVUE

  • Lorsqu’un article est définitivement accepté, l’auteur fournit à la BMR une version électronique mise en forme finale.
  • Les articles acceptés pour publication sont publiés dans l’ordre des dates d’acceptation sauf impératifs de regroupement thématique ou d’équilibre des numéros de la revue.
  • L’auteur s’engage à ne pas publier son article dans un autre support.
  • Chaque auteur reçoit un exemplaire du numéro de la BMR auquel il a contribué.

PRESENTATION DES ARTICLES

  • Les articles proposés à la BMR sont envoyés à l’adresse électronique de la revue : Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. .
  • Les noms, institutions, adresses postales et électroniques de(s) auteur(s) sont clairement indiqués.
  • Ils sont rédigés en version Word et en simple interligne, et ne mentionnent les noms et affiliations des auteurs que sur la première page.
  • Les articles ont une longueur maximale de 15 pages de 2400 signes chacune (40 lignes x 60 signes).
  • Les contributions comprennent une bibliographie d’une longueur maximum de deux pages, ou 4000 signes, et sont précédées d’un bref résumé de 400 signes maximum (en anglais, en français et en espagnol) qui met en évidence l’intérêt ou l’originalité de l’article, et de 3 à 6 mots clés également dans les trois langues.
  • L’auteur accorde l’essentiel de son développement à ses résultats de recherche et les analyses ou les modèles nouveaux qu’il propose, après avoir présenté son socle théorique et méthodologique. L’article est de nature propositionnelle à destination d’un double public académique et managérial ou entrepreneurial.
  • Les articles ne comportent pas d’annexes : l’ensemble des tableaux, schémas et encadrés est inséré dans le texte. Les notes sont placées en bas de page et numérotées dans l’ordre d’insertion. Leur nombre ne doit pas excéder trois lignes par page.
  • Les références bibliographiques (quelque soit le support) sont rédigées selon le modèle suivant :

- Nom de l’auteur Initiale du prénom. (date de publication), Titre de la référence, Editeur, Lieu d’édition, ou Titre de la revue, Vol. x, No. X, (pages) 20-35.

Exemple :

  • Porter M.E. (1998), Clusters and the New Economics of Competition, Harvard Business Review, November-December, Vol. 76 Issue 6, 77-90.
    - Porter M.E. (1980), Competitive Strategy, Free Press, New York.
  • La revue se réserve le droit de la mise en forme définitive.
  • Tout article dérogeant aux règles de la BMR est susceptible d’être renvoyé aux auteurs pour mise en conformité avant soumission au comité d’évaluation.

 

 

 

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